新時代呼喚新精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立“品牌班組”新風(fēng)尚。北京化工集團(tuán)工會特別開辟“拼搏‘3+1’ 一線展風(fēng)采”欄目，將分期刊登先進(jìn)班組和個人的先進(jìn)事跡，以引導(dǎo)廣大職工用模范先進(jìn)的崇高精神和高尚品格鞭策自己，煥發(fā)勞動熱情、釋放創(chuàng)造潛能，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)唱響“化工夢 勞動美”主旋律，營造起積極工作、銳意進(jìn)取的濃郁氛圍，以優(yōu)異業(yè)績喜慶黨的二十大勝利召開。
班組錚言
如果當(dāng)天沒有完成計劃工作量，即使?fàn)奚菹r間也要加班加點(diǎn)完成
截至8月底，華騰橡塑瑞京乳膠公司收發(fā)班組已經(jīng)完成包裝收發(fā)消毒醫(yī)用手套5100萬副，使這一疫情防控工作和醫(yī)療戰(zhàn)線急需的醫(yī)用物資順利地投入到一線。這個由21名職工組成的收發(fā)班組，以自己高質(zhì)量的工作為疫情防控默默做著奉獻(xiàn)。
華騰橡塑瑞京公司收發(fā)班組主要負(fù)責(zé)手套的包裝、中轉(zhuǎn)，這看似不起眼兒的工作，卻是手套從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)順暢銜接的重要一環(huán)，直接關(guān)系到產(chǎn)品能否按時保量供應(yīng)到市場。
今年以來，為了保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務(wù)，在班長吳寧超帶領(lǐng)下，早在年初，全班就制定了詳細(xì)的工作計劃，吳寧超把工作安排到每名員工，做到人人有指標(biāo)，大大提高了班組人員的責(zé)任心。
除了算“大賬”，班組還不忘記“小賬”。每天早上上班前，在班長吳寧超主持下，都具體算出一天的工作量，在下班前還要總結(jié)全天工作，把當(dāng)天存在的問題及時解決，并明確下一步的任務(wù)。如果當(dāng)天沒有完成計劃工作量，班組即使?fàn)奚菹r間也要加班加點(diǎn)完成。
今年7月份，受疫情影響，消毒醫(yī)用手套銷售量猛增，這無疑使收發(fā)班的工作量大幅提升。面對大量增加的訂單，全班人員盡量把工作往前趕，以減輕后續(xù)工作壓力，尤其是負(fù)責(zé)主機(jī)工作的樊啟、劉玉強(qiáng)、劉勇、郎福純4人，每天都要比其他組員早來半個多小時，提前熱機(jī)、檢查包裝機(jī)、做好開機(jī)前的準(zhǔn)備工作，保證其他組員到崗后就能正常開機(jī)，從而提高了整個班組的工作效率。在大家的共同努力下，僅7月份，收發(fā)班組就完成消毒醫(yī)用手套收發(fā)721.12萬副，保證了該月銷售目標(biāo)的順利完成。
為提升產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率，收發(fā)班組積極參與到公司舉辦的勞動競賽活動中。收發(fā)班組以考核勞產(chǎn)率作為競賽指標(biāo)，組織質(zhì)量技能競賽，把質(zhì)量與工資掛鉤，既調(diào)動了大家的積極性，也繃緊了質(zhì)量這根弦。大家在工作中相互競爭，形成了“誰得獎?wù)l光榮”的良好風(fēng)氣。以7月份為例，通過勞動競賽，班組1號、2號、4號、5號機(jī)組環(huán)比提升勞產(chǎn)率都在20%以上。收發(fā)班組比學(xué)趕幫超氛圍愈發(fā)濃厚。
當(dāng)前，已經(jīng)進(jìn)入完成全年生產(chǎn)任務(wù)的沖刺階段，收發(fā)班組全體組員已經(jīng)振奮起精神，準(zhǔn)備迎接更大的挑戰(zhàn)。同時，班組建設(shè)的路還很長，在今后工作中，收發(fā)班組將在班長吳寧超的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化6S現(xiàn)場管理，使班組建設(shè)更加規(guī)范，更有戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。