為進一步落實習近平總書記關于國有企業改革的重要講話精神，貫徹落實好“兩個一以貫之”要求，強化董監事履職意識，提升履職能力，促進子企業董事會規范建設和有效運作，提高公司治理能力和水平，鞏固國企改革三年行動重要成果，北京化工集團今年開設了“董監事履職能力提升系列講堂”并于近期舉辦了2個專題講座。
4月26日下午，集團外請知名講師以《中國式現代化視角的集團企業治理管控實踐》為題作專題講授，集團領導班子成員及高管人員、集團董事會委派的全體董監事、集團全體中級領導人員、子企業董秘、董辦主任共計100余人參加了培訓。講師從實現中國式現代化的視角，首先講解了現代企業制度的理論邏輯和改革實踐，然后結合其他集團案例闡述公司治理的內涵和難點，明確了股東、董監事、經營層的角色定位、職權、履職要求，通過忠實勤勉兩大法定義務引出的兩大使命：上傳下達、下請上報和科學有效決策的專家，最后提出提高董監事履職能力的方式方法和工作重點。課程緊扣國資國企改革熱點難點，理論與實踐相結合，內容豐富、案例生動，與會人員培訓后表示，通過培訓增補了公司治理相關知識，促進了履職能力提升，深感董監事職責重大、受益匪淺。培訓反響熱烈、取得了預期效果。
黨委副書記 吳瑞峰
4月23日下午, 集團黨委副書記吳瑞峰為“系列講堂”第一課開講，擔任董監事的25名集團中級副職領導人員參加了學習培訓。吳瑞峰強調，董監事工作十分重要，委派副職干部到子企業擔任董監事，是集團黨委、董事會培養鍛煉年輕干部的重要舉措，大家要加快提升能力素質，補齊短板弱項，更好匹配崗位角色。吳瑞峰提出3個要求：一是強化股東代表意識，特別是強化董監事由集團董事會委派、向集團董事會請示報告工作的意識；二是加強政策理論學習，學法律法規、學公司章程、學履職程序等，樹立法治思維和底線思維；三是提高能力素質，特別是戰略管理、決策判斷、風險防范、開拓創新能力和良好的職業素養，保持正直誠實品格，勤勉履行職責。
后續，集團董事會辦公室還將分類組織系列講堂或座談交流，為不斷建強子企業董事會提供理論和實踐指導。