4月12日，北京化工集團召開一季度運營分析會，黨委書記、董事長王國華出席會議并作總結(jié)講話；黨委副書記、總經(jīng)理陳宇全面部署“時間過半，任務過半”總體工作；副總經(jīng)理張榮寰以“乘勝前進、持續(xù)拼搏，為實現(xiàn)上半年‘雙過半’目標全力奮斗”為題作運營分析報告，發(fā)布對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造專項行動實施方案；黨委副書記吳瑞峰主持會議。
黨委副書記 吳瑞峰
會議全面總結(jié)了集團一季度經(jīng)濟運營情況，扎實推進30項重點任務取得的成效；系統(tǒng)分析了一季度集團“3+1”業(yè)務各板塊運營情況，肯定亮點、找出不足；分析研判當前形勢，安排部署二季度工作，提出奮力奪取上半年“雙過半”總體奮斗目標。
會議指出，今年一季度，集團認真落實市委市政府、市國資委決策部署，扎實推進“3+1”業(yè)務、年度30項重點任務，克服內(nèi)外部諸多不利因素，超額完成市國資委下達的營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅費、工業(yè)產(chǎn)值及工業(yè)增加值五項考核指標，全面實現(xiàn)首季“開門紅”。
會議要求，要以“雙過半”目標為引領(lǐng)，推進工作高效落實；以價值創(chuàng)造、品牌創(chuàng)造為抓手，抓好工作提質(zhì)增效；以市場能力管控能力創(chuàng)新能力提升為手段，助推工作再創(chuàng)佳績。
副總經(jīng)理 張榮寰
會上，張榮寰宣讀了《北京化學工業(yè)集團有限責任公司“對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造專項行動”實施方案》；華騰化工、北化房地產(chǎn)、化研院3家企業(yè)分別圍繞拓市場、抓轉(zhuǎn)型、強功能；促營銷、抓運營、增效益；科技引領(lǐng)、機制創(chuàng)新，激發(fā)動力活力等內(nèi)容作經(jīng)驗交流。
黨委副書記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇圍繞當前生產(chǎn)經(jīng)營及二季度工作強調(diào)：
要深入理解集團黨委提出的“六個如何始終”總要求；以實際行動、扎實的業(yè)績，回答好、解決好這6個問題；要堅定信心、勇毅前行，奮進新征程，切實增強推動北京化工集團高質(zhì)量發(fā)展的使命感，全面完成二季度市國資委考核的各項任務指標。
一是要準確把握當前經(jīng)濟形勢，強化提升經(jīng)營質(zhì)量的緊迫感，深入研究、直面差距，切實增強提高整體運營質(zhì)量的責任感，加強對市場的深入分析，直面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)短板，高度重視化工新材料迭代升級，提振信心打贏翻身仗。
二是要清單化管理、項目化推進年度各項重點任務、重點項目。
三是要堅持走進市場、走近用戶、走訪主管部門。
四是要堅定不移推進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代升級。
五是要加強成本管控，樹立過緊日子的思想。
六是要強化風險意識，確保依法合規(guī)。
七是要持續(xù)強化結(jié)構(gòu)化考核激勵。
黨委書記、董事長 王國華
王國華在總結(jié)講話時代表集團黨委向為一季度“開門紅”做出突出貢獻的全系統(tǒng)干部職工表示衷心的感謝，并對下一步工作提出要求：
● 一是充分肯定一季度工作成績，堅定發(fā)展信心與決心
集團全面完成全國“兩會”安全穩(wěn)定服務保障及一季度開門紅兩項政治任務；戰(zhàn)略首務內(nèi)容得到充實，服務保障能力持續(xù)提升；重點項目扎實推進；置業(yè)資源項目取得新進展；持續(xù)落實調(diào)整部分企業(yè)退出任務；科技引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動成效顯著；黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)、全面從嚴治黨持續(xù)深化。
● 二是主動迎接變化挑戰(zhàn)，搶抓機遇、化危為機
當前世界百年未有之大變局加速演進，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定難預料因素增多的時期，我們必須準備經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。要主動迎接變化挑戰(zhàn)，搶抓機遇、化危為機。
● 三是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，篤定任務目標，奮進新征程 建功新時代
◆ 抓高質(zhì)量發(fā)展，融入首都新時代發(fā)展新格局。重點抓好戰(zhàn)略首務發(fā)展；做好“十四五”中期評估；加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快產(chǎn)業(yè)鏈補鏈延鏈和強鏈；持續(xù)推進產(chǎn)融結(jié)合、企業(yè)上市、利用好基金平臺、著力推動科方孵化器轉(zhuǎn)型升級。
◆ 抓對標管理，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。明確對標戰(zhàn)略主線；找到對標對象；建立對標指標體系。
◆ 抓安全穩(wěn)定，筑牢筑穩(wěn)集團公司發(fā)展的基石。以“時時放心不下”的責任感、使命感，落實好安全穩(wěn)定各項工作。
◆ 抓國企改革，向改革要活力動力。堅持黨的領(lǐng)導，堅持“兩個一以貫之”，落實新一輪國有企業(yè)改革行動。
◆ 抓全面從嚴治黨，堅決扛起政治責任。結(jié)合實際認真組織好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅決扛起全面從嚴治黨政治責任。
會議期間，與會人員分成6個小組圍繞“怎么看？怎么辦？怎么干”展開交流研討。
集團領(lǐng)導班子及高管人員；總部各部室正副部長、高級專家、專職董監(jiān)事；各二級單位主要負責人，分管戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營、財務工作負責人參加會議。
經(jīng)驗交流
華騰化工
北化房地產(chǎn)
化研院
小組討論
第一組
第二組
第三組
第四組
第五組
第六組