7月31日，北京化工集團(tuán)2023年度“質(zhì)量管理月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。本次活動(dòng)是落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》要求，推動(dòng)集團(tuán)“三品”戰(zhàn)略邁上新臺(tái)階的一項(xiàng)專題活動(dòng)，副總經(jīng)理張榮寰出席啟動(dòng)會(huì)議并提出工作要求。
北京化工集團(tuán)自2018年確定每年8月份為“質(zhì)量管理月”，今年是第六屆。本次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)緊緊圍繞“摸清底數(shù)，找準(zhǔn)差距，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升”主題，宣貫質(zhì)量優(yōu)先發(fā)展理念，強(qiáng)化質(zhì)量品牌意識(shí)，提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)全面質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。
會(huì)議對(duì)《集團(tuán)2023年“質(zhì)量管理月”活動(dòng)方案》進(jìn)行了全面解讀。本次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)時(shí)間為8月1日至8月31日，分為宣傳動(dòng)員、活動(dòng)開展、活動(dòng)總結(jié)三個(gè)階段，并設(shè)置了“制定方案，布置動(dòng)員”“開展宣傳，營造氛圍”“摸清底數(shù)，明確現(xiàn)狀”“開展對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距”“開展培訓(xùn)，提升能力”“征集建議，全員參與”“開展自查，抓好落實(shí)”和“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提升”8個(gè)主題活動(dòng)，以強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)， 提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰對(duì)本次質(zhì)量管理月活動(dòng)提出要求：
一是要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)做好質(zhì)量工作的重要意義。各單位要高度重視質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量提升，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭能力，爭取獲得更多產(chǎn)品訂單，支撐企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的完成。
二是要摸清底數(shù)，找準(zhǔn)差距，明確企業(yè)質(zhì)量管理提升目標(biāo)和措施。各單位要認(rèn)真梳理企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，真正把家底摸清楚，真正掌握企業(yè)質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量的真實(shí)水平。通過與競爭對(duì)手、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距，制定提升措施，消除差距，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
三是要積極參與，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)質(zhì)量管理工作向縱深發(fā)展。各單位要積極參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不走過場，認(rèn)真查找質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在的不足和漏洞，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)問題整改情況開展“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好整改落實(shí)。
四是要營造氛圍，加強(qiáng)宣傳，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量文化建設(shè)。各單位要加強(qiáng)宣傳工作，樹立企業(yè)質(zhì)量品牌管理意識(shí)，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量管理能力，用好“質(zhì)量管理月”這一抓手，積極向企業(yè)職工、行業(yè)合作伙伴宣傳本企業(yè)質(zhì)量管理文化，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)度。
張榮寰最后強(qiáng)調(diào)：
各單位要堅(jiān)持全年任務(wù)不變，預(yù)算指標(biāo)不退不讓，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，制定具體措施，拿出有效辦法，以提升質(zhì)量、降本增效為重要抓手，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營工作，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。
集團(tuán)運(yùn)營與信息化部，相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管質(zhì)量工作副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人等40余人在現(xiàn)場或以視頻形式參會(huì)。