北京化工集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)部署會(huì)
4月的北京東風(fēng)正勁，乘著首季“開(kāi)門(mén)紅”之勢(shì)，4月11日和14日，北京化工集團(tuán)召開(kāi)2025年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)部署會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳宇對(duì)集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋?zhuān)?duì)全年工作進(jìn)行重點(diǎn)部署；黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钚褫x主持會(huì)議。
會(huì)議第一階段，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高管人員逐一走上發(fā)言席，總結(jié)2024年工作完成情況，闡述2025年度目標(biāo)任務(wù)和落實(shí)措施。這場(chǎng)年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)部署會(huì)，既鋪展發(fā)展“愿景圖”，又繪制全年“施工圖”，整場(chǎng)會(huì)議被強(qiáng)烈的蓄勢(shì)而動(dòng)氛圍縈繞。
黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理 楊旭輝
改革創(chuàng)新，是2025年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)部署會(huì)的突出特點(diǎn)。此次部署會(huì)為歷年首次，重點(diǎn)在“一竿子插到底”，除總部人員參加外，將會(huì)議范圍擴(kuò)大至二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人和一般管理人員，讓“聽(tīng)得到炮聲的人”第一時(shí)間掌握集團(tuán)精神和“攻堅(jiān)計(jì)劃”。
會(huì)議組織形式也進(jìn)行了突破。作為會(huì)議主要材料的《北京化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2025年度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》和《北京化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)分解表》先行發(fā)至參會(huì)人員手中，讓與會(huì)人員有充足時(shí)間“消化吸收”。會(huì)議當(dāng)天，一改主要領(lǐng)導(dǎo)“先講總”，分管領(lǐng)導(dǎo) “再細(xì)化”的舊有模式，改為集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)先行走上臺(tái)前，圍繞分管工作闡述自己的工作思路，最后由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整體部署和總結(jié)。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 陳宇
陳宇對(duì)全集團(tuán)一季度取得的“開(kāi)門(mén)紅”成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋和再?gòu)?qiáng)調(diào)。
陳宇指出：近一年來(lái)，“231”戰(zhàn)略布局，“三個(gè)北化”建設(shè)主線(xiàn)相輔相成、相得益彰。
關(guān)于“2”，集團(tuán)兩大主業(yè)更加聚焦，培育的第二主業(yè)更加清晰具象為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，“6+1+N”產(chǎn)業(yè)格局，百億級(jí)的新產(chǎn)業(yè)正在逐步形成。
關(guān)于“3”，過(guò)去的三個(gè)板塊，已經(jīng)成為集團(tuán)“三個(gè)北化”建設(shè)的重要基礎(chǔ)。都市化工板塊及各企業(yè)共同拼接成為集團(tuán)“北化方案”的版圖，置業(yè)資源板塊形成了集團(tuán)近100萬(wàn)平米生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的空間布局，高端制造板塊成為“北化服務(wù)”強(qiáng)有力的支撐。
關(guān)于“1”，仍是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要組成部分，在緊緊圍繞“三個(gè)北化”建設(shè)，持續(xù)為集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做好服務(wù)的同時(shí)，也在積極謀劃轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。
針對(duì)“三個(gè)北化”建設(shè)，陳宇強(qiáng)調(diào)：
●聚焦“北化模式”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
加快打造“6+1+N”特色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成“一園一特色”發(fā)展格局；建好科方二期，氧氣廠項(xiàng)目、華騰橡塑項(xiàng)目，相關(guān)單位務(wù)必統(tǒng)一思想、大力支持；高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)開(kāi)放合作，吸引更多合作者；爭(zhēng)取市、區(qū)對(duì)北化生科的政策、資金支持。
●聚焦“北化方案”，突顯化工優(yōu)勢(shì)價(jià)值
建設(shè)并運(yùn)營(yíng)全市危化品數(shù)智運(yùn)行監(jiān)測(cè)中心和危化品綜合服務(wù)平臺(tái)；搭建高效低成本的危化品供應(yīng)鏈模式，實(shí)現(xiàn)危化品“一口進(jìn)、一口出”，打造危化品“一站式接單、一條龍服務(wù)、一攬子解決”的全鏈條、全流程服務(wù)模式；盡快落實(shí)與懷柔區(qū)、密云區(qū)已簽協(xié)議各項(xiàng)工作內(nèi)容，并積極對(duì)接其它區(qū)，構(gòu)建“一中心、多節(jié)點(diǎn)、區(qū)域協(xié)同”的全市危化品儲(chǔ)存設(shè)施布局；落實(shí)華騰科技園化學(xué)品廢棄物處置3-5萬(wàn)噸/年項(xiàng)目。
●聚焦“北化服務(wù)”，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力能力
持續(xù)抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)高端化、定制化、特色化產(chǎn)品；攻克“卡脖子”技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈配套，提高產(chǎn)業(yè)集聚度和協(xié)同創(chuàng)新能力，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)做優(yōu)做大做強(qiáng)；建立完善質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升北化服務(wù)的知名度和美譽(yù)度。
陳宇最后強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化督辦考核，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。
楊旭輝對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出明確要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)、分解落實(shí)本次會(huì)議精神，確保統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)；務(wù)必堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，再次細(xì)化任務(wù)清單、措施清單、責(zé)任清單、時(shí)限清單；務(wù)必解放思想、搶抓機(jī)遇，奮發(fā)進(jìn)取、真抓實(shí)干。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員、總部各部室正副部長(zhǎng)、各單位主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)， 總部其他人員和各二級(jí)單位班子成員等在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。