進(jìn)入2022年，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第四次黨代會和2022年度工作會精神，北京化工集團(tuán)黨委在2021年度確定50項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，2022年度再次確定40項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，其中13項(xiàng)為重中之重。北京化工集團(tuán)黨委將緊盯40項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)，通過召開專題會議聽取匯報(bào)、每月幫助一個(gè)企業(yè)解決具體困難等多種方式，督促重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成，把集團(tuán)黨委'把方向、管大局、促落實(shí)'全面領(lǐng)導(dǎo)作用落到實(shí)處，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
13項(xiàng)重中之重任務(wù)
1.全面落實(shí)集團(tuán)公司預(yù)算，細(xì)化計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行。全面完成一屆六次職代會暨2022年度工作會確定的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；市國資委考核的各項(xiàng)指標(biāo)。
2.確保重大會議、重大賽事等活動期間的安全穩(wěn)定與服務(wù)保障。抓好常態(tài)化疫情防控。認(rèn)真落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制。積極穩(wěn)控化解歷史遺留矛盾與問題，抓好信訪維穩(wěn)和12345接訴即辦工作。
3.加強(qiáng)“十四五”規(guī)劃與“3+1”各板塊、各企業(yè)規(guī)劃銜接，細(xì)化完善板塊規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)做好規(guī)劃任務(wù)分解；指導(dǎo)部分企業(yè)做好三年行動方案。制定符合首都產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培育產(chǎn)業(yè)（第二主業(yè)）規(guī)劃并加速推進(jìn)。
4.華騰新材料上市實(shí)現(xiàn)掛牌新三板創(chuàng)新層，用好京國創(chuàng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基金，推動產(chǎn)融結(jié)合。
5.上半年完成《化工集團(tuán)改革三年行動實(shí)施方案（2020-2022）》各項(xiàng)任務(wù)。
6.強(qiáng)化推進(jìn)集團(tuán)公司“三降一減一提升”專項(xiàng)行動方案（2020-2022）落實(shí)。
7.加大力度清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I業(yè)務(wù)企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置，壓縮企業(yè)層級，減少企業(yè)戶數(shù)。
8.與集電股份等芯片制造企業(yè)的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目落地，拓展服務(wù)首都和高精尖產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，啟動北京市?；芳泄芾眢w系建設(shè)一期工程改造。
9.京騰昊樺建成PAE項(xiàng)目，同步做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，成功投料試車，確保產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
10.深度建設(shè)華騰創(chuàng)新研究院平臺，加大科研創(chuàng)新投入力度，耐心培育自己的核心技術(shù)，圍繞集成電路、氫能源、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，聚焦攻克新材料等短板技術(shù)。年內(nèi)召開科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化交流大會。
11.深化“第一議題”學(xué)習(xí)制度。建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化制度機(jī)制。提高兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、黨的十九屆六中全會以及北京市第十三次黨代會精神，舉辦黨員干部專題學(xué)習(xí)班，緊密結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)集團(tuán)工作，形成生動實(shí)踐，推動企業(yè)發(fā)展。
12.聚焦“3+1”業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)《領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)三年行動計(jì)劃》。
13.加強(qiáng)巡視巡察、審計(jì)問題整改，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和“回頭看”。開展新一屆黨委首輪巡察工作。定期更新“問題庫”。
27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)
1.貫徹執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，鞏固提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，做好安全生產(chǎn)、污染防治、碳減排碳中和等。
2.黨委每月選取一家重點(diǎn)企業(yè)，專題研討發(fā)展過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，明確解決方案，推進(jìn)工作落實(shí)。
3.開展全方位對標(biāo)管理。“一企一策”制定創(chuàng)新提升與扭虧止損或退出方案，明確2022年度工作方案與目標(biāo)。
4.推進(jìn)大興化工園區(qū)認(rèn)證。組建全市應(yīng)急保障隊(duì)伍。
5.完成與央企中化環(huán)境合作的危廢處置合作項(xiàng)目的可行性研究，訂立合資合作及運(yùn)行方案，啟動項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)和初期建設(shè)工作。
6.融入大興區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展大興園區(qū)服務(wù)大興區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容。
7.完成北普包裝氣項(xiàng)目入園，啟動新北普合資合作。
8.研究并訂立應(yīng)對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的經(jīng)營工作方案，研究應(yīng)對原材料市場變化的措施方案，確立對標(biāo)對象，提升營銷競爭力，進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域十強(qiáng)。組織參加展覽會，宣傳集團(tuán)品牌。
9.開展廣東國望退城入園項(xiàng)目建設(shè)，確立升級改造老廠區(qū)方案；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“雙非產(chǎn)品”量產(chǎn)，突破發(fā)展瓶頸。
10.聘請第三方，診斷華騰冀春生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，提出整改建議方案，開展后評價(jià)，以診斷結(jié)果和后評價(jià)結(jié)果，提出整改方案，推進(jìn)整改提升，改善經(jīng)營質(zhì)量，確保預(yù)算完成。
11.華騰橡塑完成手套業(yè)務(wù)相關(guān)資本、產(chǎn)能整合，確立基于各種天然與合成膠乳的手套制造與經(jīng)營為主業(yè)，開展資本、資產(chǎn)、產(chǎn)能、市場、品牌整合，建立國資控股的生產(chǎn)經(jīng)營平臺公司，提高整體效益，奠定資本證券化基礎(chǔ)。
12.按批準(zhǔn)方案推進(jìn)化研院寧波首研工程塑料二期項(xiàng)目建設(shè)。
13.化工廠完成試劑項(xiàng)目整合及滄州試劑項(xiàng)目可行性論證，明確創(chuàng)新提升現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容與效益方案或其他調(diào)整方案并啟動實(shí)施。
14.制定置業(yè)資產(chǎn)中長期工作行動方案，確立覆蓋集團(tuán)范圍的置業(yè)板塊“十四五”規(guī)劃，逐步整合現(xiàn)有資源，統(tǒng)一規(guī)劃品牌宣傳，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升物業(yè)服務(wù)競爭力。
15.完成武夷山風(fēng)景房地產(chǎn)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
16.制定華騰橡塑廠區(qū)、化研院順義空港基地、東四環(huán)氧氣廠、環(huán)球廠原市場等區(qū)域轉(zhuǎn)型升級工作方案，成熟一個(gè)、啟動一個(gè)。
17.融入消費(fèi)城市，引進(jìn)“首店”、打造“網(wǎng)紅打卡地”。不斷深化文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作形式與內(nèi)容，持續(xù)加強(qiáng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)培育和服務(wù)優(yōu)化。
18.進(jìn)一步發(fā)揮北搪黨委作用，推動履行歷史責(zé)任的管理平臺建設(shè)，完成人員、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)等管理方面的整合，繼續(xù)擴(kuò)大母體企業(yè)、集體企業(yè)及其他非經(jīng)營性企業(yè)的管理整合。盡快盡早盡好完成東光實(shí)業(yè)公司及成員單位的退出工作；落實(shí)大有等存有關(guān)聯(lián)關(guān)系的集體企業(yè)整合、退出工作。
19.選取試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營層激勵；用好高新技術(shù)企業(yè)政策，推行項(xiàng)目收益分紅制度，健全科技人才評價(jià)激勵體系，加大引進(jìn)、培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和核心科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)力度；確立引入北京高校知名教授團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合用好博士后科研工作站。
20.進(jìn)一步清晰集團(tuán)總部和各企業(yè)權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化組織架構(gòu)，建設(shè)賦能型總部，提升管理效率和能力，強(qiáng)化板塊管理理念，探索有效管理模式。
21.深化勞動用工和收入分配改革，科學(xué)開展定崗定編定員，完善員工公開招聘，推進(jìn)職工調(diào)整退出機(jī)制，完善績效考核評價(jià)體系，提升人力資源效率，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。建立集團(tuán)契約化任期制考核體系，細(xì)化、量化考核目標(biāo)和對象，確?？己四軌蛴行?shí)施。
22.充分發(fā)揮委派總會計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）作用。
23.以數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案，推進(jìn)信息智能化運(yùn)營指揮中心建設(shè)項(xiàng)目，推動生產(chǎn)企業(yè)裝置數(shù)控化、自動化改造，推進(jìn)數(shù)字企業(yè)建設(shè)，打造“智慧工廠”。
24.持續(xù)完善“風(fēng)險(xiǎn)庫”，不斷加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，建立合規(guī)管理體系，建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警、研判處置、責(zé)任追究全過程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控體系融入業(yè)務(wù)管控全流程。
25.完成集團(tuán)黨委2022年度全面從嚴(yán)治黨（黨建）工作重點(diǎn)任務(wù)。
26.積極開展對集團(tuán)的政治生態(tài)分析研判工作；持續(xù)推動紀(jì)檢監(jiān)察體制改革向基層延伸，深化“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，強(qiáng)化對一把手和班子成員的監(jiān)督，加強(qiáng)日常監(jiān)督，做好專項(xiàng)監(jiān)督，推進(jìn)“六位一體”監(jiān)督聯(lián)動；依紀(jì)依法開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)和監(jiān)督調(diào)查處置工作，強(qiáng)化對信訪及問題線索的查辦力度，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”。
27.面向基層一線，創(chuàng)新融合發(fā)展，打造第二批（8個(gè)）“特色品牌黨支部”?；I備召開集團(tuán)工會第四次代表大會，加強(qiáng)工會組織建設(shè)。