當前，各單位正在全面推進40項重點任務，基礎管理是保障重點任務落實落地的壓艙石。無論是保障首都城市安全運行和服務北京重點產業發展，還是大力發展先進精細化工和先進化工新材料產業，以及提質優化物產置業，整合瘦身母體企業，都需要持續提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎管理，練好內功的根本。
夯實6S管理不僅可以提升企業形象、減少物資浪費、保證產品品質、保障生產安全、提高工作效率，而且可以營造整潔和諧的工作氛圍，隨著北京化工集團在全系統推行6S管理，近年來，各企事業單位在6S管理上取得了長足的進步，也積累了豐富的經驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進一步推動全集團系統6S管理工作更高效高質量開展，本微信公眾號特開設“6S管理”專欄，介紹知識、推出經驗，供大家學習參考。
6S 管理
整理 要與不要 一留一棄
整頓 科學布局 取用快捷
清掃 清除垃圾 美化環境
清潔 形成制度 貫徹到底
素養 養成習慣 以人為本
安全 安全操作 生命第一
現場為什么重要？因為現場是創造利潤的地方,80%的工作在現場，80%的人員在現場，80%的問題也會出現在現場，80%的事故也會發生在現場。“得現場者得天下”，做好現場管理才能夯實企業生產經營的基石。現場管理的基本方法——6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式，是企業各項管理工作的基礎。華騰橡塑安徽華騰公司多年來認真推行6S管理，有幾點心得供大家分享。
●強化組織保障
安徽華騰為保證現場管理執行力，成立了由董事長、總經理李清華任組長的6S現場管理領導小組，明確各部門的主要職責，并劃分了責任區，定期召開生產經營會議，現場管理情況都作為重要內容在會上通報。此外，基層的班組例會是現場管理的重要抓手，主管安全的負責人和班組長會在例會上對現場管理問題第一時間明確整改措施和時限，較為成熟的現場管理機制保障著6S管理穩步推進。
●制定推進方案，注重宣傳教育
因地制宜，保證6S現場管理的實效性。為此，安徽華騰制定了公司6S現場管理工作推進方案，分部門制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規定。同時，利用宣傳欄、橫幅等做好宣傳，營造良好的輿論氛圍。
●細化評分標準，嚴格考核獎懲
安徽華騰現場檢查評分標準分為兩種，一種是用于工作現場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產現場。另一種是辦公室評分標準，用于辦公場所等非生產一線的工作場所。公司領導帶隊定期分區域進行檢查，通報檢查結果，并定期進行表彰獎勵，對不能達到標準的部門或班組進行處罰。獎懲明確，營造了比學趕幫超的濃郁氛圍。
●對現場物品進行定位管理
在現場管理中,安徽華騰要求一線人員要做到物品定位,明確標識。定位即是物品要擺放整齊,按類各歸其位,做到整齊擺放,一目了然，不錯放、不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。每天上下班之前，班組長督促員工整理各自區域，做到整齊、干凈，工作過程中也要時常清理各自區域，保持地面無雜物，筐箱有序擺放，安全通道無堵塞。
●取得初步成效
以前的包裝現場,物品擺放雜亂無章,標識不清,不僅衛生環境較差，而且存在安全隱患。經過6S管理實施整改后,原有物品擺放整齊歸位,標識條理清晰，衛生環境大有改觀,基本消除了衛生死角，更為重要的是，安全隱患基本消除。
以前公司的車棚車輛擺放雜亂，隨意充電，存在安全隱患。經過6S管理，公司做到了區域停車、區域充電，達到了整潔干凈安全。
這就是6S管理為安徽華騰帶來的全新變化。