世紀疫情嚴重影響到企業生產經營。面對疫情，是悲天憫人、自暴自棄、無所作為；還是堅定信心、迎難而上、化危為機。北京化工集團黨委旗幟鮮明，明確要求：克服疫情影響，主動擔當作為；善于化危為機，求新求變紓困。全年目標不變、任務不減。全集團各單位聞令而動，不等不靠，結合實際出臺紓困措施、爭分奪秒搶市場、降成本，抓管理、強研發，奏響出一曲曲克“疫”紓困的新時代強音。本微信公眾號特開設“克‘疫’紓困招招鮮”專欄，持續推出集團系統各單位克“疫”紓困的舉措和成效。
面對當前疫情防控嚴峻形勢，華騰天海克服管控減員、運輸不暢等諸多不利因素，落實落細各項防控要求，在全公司范圍內大力開展“我為天海奮斗目標做貢獻”活動，在生產運行、市場開發、服務客戶方面不斷發力。截至5月中旬，公司原料回收量同比增加86%；產品銷售量同比增加18％；營業收入同比增加34.7%，其中，處置收入同比增加145%；克“疫”紓困首場戰役告捷。
多管齊下提產能
天海公司溶劑回收裝置自3月28日開車投產，直至5月13日因防控要求停產，裝置連續高負荷生產47天，創裝置投產以來連續生產最高記錄。該裝置4月份順利處置常規危廢物資380余噸的同時，積極配套經開區的微電子企業，處理廢水730余噸，創溶劑回收裝置投產以來最大月處理量記錄。
一季度以來，天海公司搶時間提效率，加強生產計劃執行力度。冬奧會、冬殘奧會剛剛閉幕，公司第一時間協調復工投產，最大限度減少停產時間，同時通過優化裝置開車和人員配置，提高生產效率。
在生產方式上，公司采用集中、階段性的開車運行方式，降低能源消耗及生產成本，在確保積壓物料及時處理的同時，保證產成品銷售及時完成外運。在生產現場管理上，天海公司加強工藝指標管控，嚴格生產紀律，以生產穩定運行保證產品質量，最大限度減少生產過程中污染物的產生和排放。
做足服務保市場
對內保生產，對外拓市場。今年，天海公司不斷加強原料市場調研和開發力度，積極延伸服務途徑，靈活采取多種合作方式為產廢單位提供立體化、全方位服務，以求擴大市場份額。同時，公司積極尋求外阜有焚燒資質的企業，以降低二次產廢處置費用，相關工作已有一定進展，預計全年可減少焚燒費用約30萬元。
在服務客戶方面，天海公司不斷深化產品客戶的開發，做到及時反饋，并結合現有產品質量，開發有針對性的產品客戶，從而以精準服務提高產品價格。
深入思考聚干勁
一季度末，面對挑戰與機遇并存的疫情防控局面和生產經營形勢，天海公司在全公司范圍內大力開展“我為天海奮斗目標做貢獻”活動。活動旨在激勵全體員工立足崗位、積極投身公司建設，深入領會企業文化精神，把立足崗位作為實現個人價值的重要平臺，爭取公司生產經營更大成績。
此項活動引導干部職工深入思考“我為天海生產經營作了什么？”“我為天海管理做了什么？”“我學會了什么？”進一步認識自己在公司經營管理、生產運行、安全環保、降低成本、推進項目等方面能做到什么、能做好什么、還存在哪些問題、哪些方面還有待提升？
一個個與企業發展、個人價值緊密相關的問題引發了干部職工的深入思考，也激發了大家干事創業的干勁兒。日前，天海公司干部職工在做好疫情防控的同時，正加大力度在穩員工思想、穩部門職能、保工作成效上不斷發力。全力沖刺時間過半完成任務過半的雙過半目標。