6月麥浪滾滾，豐收在望；“時間過半、任務(wù)過半”，北京化工集團正全力沖刺。集團微信公眾號和《北京化工》報開辟“沖刺‘雙過半’”欄目，對各單位圍繞“雙過半”積極創(chuàng)新、強化管理、開拓市場所采取的措施、取得的成效進行及時報道，營造“時間過半、任務(wù)過半”的濃郁氛圍。
上半年，面對酒店行業(yè)整體壓力，東方賓館狠抓質(zhì)量提升、降本增效、拓展市場，對外主動出擊，對內(nèi)苦練內(nèi)功，實現(xiàn)上半年客房和餐飲、會議接待各項收入穩(wěn)步提升。截至6月底，營業(yè)收入完成全年任務(wù)的56.6%，利潤超過全年指標50%，圓滿打贏了時間任務(wù)“雙過半”目標攻堅戰(zhàn)。
今年以來，面對酒店服務(wù)行業(yè)激烈競爭，東方賓館在華騰東光黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實集團年度工作會精神，以深入開展主題教育為契機，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”既定目標，搶抓發(fā)展機遇，立足通州城市副中心發(fā)展，從經(jīng)營管理到銷售模式，從品質(zhì)保障到管理提升，實施了一系列創(chuàng)新發(fā)展新舉措。提升市場占有率和口碑，為完成全年目標任務(wù)乃至今后轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
特別是二季度以來，東方賓館領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，重新定位有利于賓館發(fā)展的經(jīng)營銷售渠道和目標，搶業(yè)務(wù)增收入。銷售部深知自己是打開市場大門的“先鋒部隊”，為此，銷售部鼓勵銷售人員對標周邊優(yōu)秀酒店補短板，積極走訪同行業(yè)建立廣泛聯(lián)系，在交流中尋找合作和商機。其他管理人員也全力配合銷售工作，以微信朋友圈等自媒體主動推介東方賓館，參與市場營銷，擴大賓館影響力；人事部則利用培訓(xùn)課和專題學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，強化員工服務(wù)技能，在提升賓客滿意度及口碑方面下功夫。正是“內(nèi)外兼修”合力同心，才在市場整體低迷的態(tài)勢下取得這一難得的經(jīng)營業(yè)績。
下半年，賓館全體員工將持續(xù)貫徹賓館一直堅持的“一個中心，三大支柱，五大保障”的發(fā)展理念，牢固樹立指標意識、成本意識，分解指標、夯實責(zé)任。黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做表率，引導(dǎo)職工勇立潮頭、奮勇搏擊，為順利完成全年任務(wù)目標而不懈奮斗。