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北京化工集團(tuán)  “一對(duì)一”精準(zhǔn)幫扶 “點(diǎn)到點(diǎn)”直指末梢

發(fā)布時(shí)間:2025-05-01 瀏覽次數(shù):

 深入到企業(yè)扎根到崗位求真務(wù)實(shí)指導(dǎo)幫扶著力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

發(fā)現(xiàn)24個(gè)管理薄弱環(huán)節(jié);認(rèn)定3項(xiàng)安全亮點(diǎn);提出14條安全提升建議;……

在日前對(duì)華騰拓展開(kāi)展的一對(duì)一安全幫扶中,北京化工集團(tuán)安委會(huì)辦公室專門(mén)拿出了《幫扶指導(dǎo)專項(xiàng)排查表》。這份安全“診斷書(shū)”既指出華騰拓展的安全薄弱點(diǎn),也肯定其安全亮點(diǎn),更有針對(duì)性的提出了安全改進(jìn)建議。集團(tuán)安委會(huì)將據(jù)此正式撰寫(xiě)華騰拓展“一對(duì)一幫扶指導(dǎo)安全提升工作報(bào)告”,以對(duì)這家企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作進(jìn)行進(jìn)一步指導(dǎo)幫扶。

隨著北京化工集團(tuán)“三個(gè)北化”建設(shè)向縱深推進(jìn),集團(tuán)安全管理工作正面臨著多種業(yè)態(tài)、多個(gè)地域的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。為夯實(shí)安全根基,持續(xù)強(qiáng)化安全體系全鏈條管控,提升全員安全能力素養(yǎng),北京化工集團(tuán)安委會(huì)針對(duì)各二級(jí)單位安全管理實(shí)際,啟動(dòng)一對(duì)一精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)工作。

把脈問(wèn)診開(kāi)“處方”

2024年,針對(duì)集團(tuán)高端制造、都市化工、科技服務(wù)、改革調(diào)整等不同板塊、不同業(yè)態(tài)企業(yè),京內(nèi)京外不同地域企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀,集團(tuán)安委會(huì)開(kāi)展了深入調(diào)研。在此基礎(chǔ)上,安委會(huì)辦公室專門(mén)制作了二級(jí)單位一對(duì)一《幫扶指導(dǎo)專項(xiàng)排查表》。該排查表以“總部統(tǒng)籌、分類實(shí)施、專業(yè)駐點(diǎn)、精準(zhǔn)賦能”為抓手,以安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),系統(tǒng)編寫(xiě)了涉及“安全管理基礎(chǔ)、特種設(shè)備、用電、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品”五大類四十項(xiàng)三百余條目的一對(duì)一幫扶指導(dǎo)專項(xiàng)排查項(xiàng),基本涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、策劃與執(zhí)行、支持與改進(jìn)等安全管理重點(diǎn)難點(diǎn),力求做到全要素幫扶指導(dǎo)。

‌同時(shí),在人員方面,集團(tuán)安委會(huì)積極協(xié)調(diào)專業(yè)安全人員,以集團(tuán)內(nèi)部安全專家、注冊(cè)安全工程師為專業(yè)人力支撐,成立了涉及安全、環(huán)保、職業(yè)健康、危化品管理等多專業(yè)的幫扶指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

一竿到底重長(zhǎng)效

日前,北京化工集團(tuán)安委會(huì)正把“風(fēng)險(xiǎn)控制、安全運(yùn)行、應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備”作為安全管理“錨點(diǎn)”, 圍繞“查、改、教、防”一體化幫扶指導(dǎo)體系,聚焦不同單位存在的不同安全痛點(diǎn)、難點(diǎn)、癢點(diǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)系統(tǒng)幫扶,去病除根,達(dá)到對(duì)各個(gè)單位安全隱患的消除或有效管控。

在具體實(shí)施中,集團(tuán)安委會(huì)堅(jiān)持駐站式、扎根式安全服務(wù),要求安全人員直接“插到基層一線”,對(duì)一線安全隱患做到關(guān)口前移、系統(tǒng)識(shí)別,力求現(xiàn)場(chǎng)破解企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節(jié),建立起適應(yīng)該單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制。

深入一線“面對(duì)面”

在對(duì)華騰拓展的幫扶指導(dǎo)中,集團(tuán)安全人員走入保衛(wèi)室、監(jiān)控室等一線崗位,面對(duì)面問(wèn)詢一線人員安全技能及應(yīng)急處置掌握情況;走入管理人員辦公室,考察單位主要負(fù)責(zé)人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員法定職責(zé)履行情況。同時(shí),針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出具體的整改措施,并進(jìn)行指導(dǎo),以確保措施落地。

根據(jù)華騰拓展一對(duì)一安全幫扶試點(diǎn)推進(jìn)情況,集團(tuán)安委會(huì)將陸續(xù)在全系統(tǒng)鋪開(kāi)此項(xiàng)工作,進(jìn)而以一對(duì)一幫扶指導(dǎo)為支點(diǎn),深挖一線、撬動(dòng)全員、聚焦全程,推進(jìn)“人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有落實(shí)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系落實(shí)落地。

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