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北搪公司 以“開門穩”帶動“開門紅”

發布時間:2025-05-01 瀏覽次數:

 過去的一季度,北搪公司全體干部職工緊緊圍繞服務經營目標精準發力,全面完成一季度任務指標,交出一份合格“成績單”:營業收入完成季度計劃的101.6%;利潤總額超額完成季度計劃和提質增效指標,從而以“開門穩”帶動實現首季“開門紅”。

整肅隊伍謀發展

一季度是全年工作夯基壘臺的關鍵時段,為此,北搪公司黨委深入貫徹集團黨委要求,搭建起一貫到底的全面從嚴治黨責任體系,研究制定了北搪公司黨委2025年全面從嚴治黨任務安排(黨建業務“一本賬”),以從嚴治黨整肅干事創業隊伍。與此同時,北搪公司黨委出臺“2025年重點任務清單”,明確主要內容、工作要求、牽頭領導、責任部室,特別對一季度能否打響“當頭炮”做出具體部署,以“開局即決戰”的奮進姿態,強化統籌調度,狠抓任務落實,各項工作穩步推進。

平安祥和護發展

“安全穩定、瘦身健體、提質增效、精細管理”是北搪公司黨委貫穿全年的工作思路。為護航平安祥和發展局面,北搪公司黨委始終將“接訴即辦”作為頭等政治任務來抓,堅決落實重大決策社會穩定風險評估,堅持工單分析、主責承辦、回訪查檢、按期辦結“四位一體”閉環運行管理方式,對信訪人員做好情緒安撫和穩控,并制定應急預案。特別是全國兩會期間,北搪公司干部職工上下齊心,全面落實信訪維穩、“接訴即辦”工作要求,保證了兩會期間平安祥和。

深化管理挺發展

為打響開門“第一炮”,北搪公司干部上下聯動,錨定2025年度主要指標經營計劃,將每項指標分解到月,做到各項數據心中有數;經理層緊盯公司經營情況,主動與合作方對接,站在對方角度滿足客戶服務要求,建立良好的服務關系,以確??蛻粽_\營。在管理上,公司做到每月下旬相關部室溝通協調,督促各項指標落實落地,同時每月末對上月財務指標進行全面總結,對下月計劃指標進行分析謀劃,一步一腳印“壓茬”推進經營工作走深走實。

安全強基筑發展

今年以來,北搪公司黨委為夯實安全基石,制定了“三加強一建立”工作體系,即“加強電動自行車管理,加強義務消防隊技能,加強基層基礎安全工作;建立北搪安全考核體系”的安全管理工作方針。一季度,北搪公司黨委以綜合大檢查為抓手,重點對租住流動人員較多的大郊亭3號院區域實施每日巡檢和每周夜查,同時在公司啟用了“北搪信息化安全管理平臺視頻監控系統”。主動應用智能化監測技術系統,不僅實現了對大郊亭3號院風險區域的24小時動態預警,更為公司這家傳統企業向智能化、數字化轉型邁出了實質性一步。風好正是揚帆時,策馬揚鞭再奮蹄。北搪公司黨委將以一季度“開門紅”為新起點,錨定二季度“雙過半”目標,堅持創新突破、攻堅克難,以“開門穩”帶動“全年紅”。

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