當前,全系統(tǒng)干部職工正乘著首季“開門紅”之勢,圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際,全面開展盈利能力提升專項行動,各單位在深入剖析企業(yè)盈利模式,精準定位利潤增長點,制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同時,正直面自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、市場開拓等方面存在的困難問題,以刀刃向內的勇氣解難題、拓新局,全力拼搏“雙過半”。
為營造敢闖敢試、祛疾除疴的進取氛圍,集團微信公眾號和《北京化工》內刊開辟“聚焦解難題,拼搏‘雙過半’”專欄,第一時間報道各單位在科研開發(fā)、市場開拓、運營管理、成本管控等各個方面直面困難、刀刃向內的措施和成效。
二季度以來,華騰檢測干部職工乘著一季度“開門紅”之勢,聚焦年度重點任務,明確“雙過半”工作方案,深入剖析年度重點任務和生產(chǎn)經(jīng)營短板,直面痛點難點,積極尋求解決之道。
多管齊下拓市場
2025年,檢驗檢測市場競爭愈發(fā)激烈,華騰檢測減隔震檢測業(yè)務新客戶增長乏力;化學檢測已有檢測業(yè)務市場拓展增長不明顯,而新開發(fā)的化學檢測業(yè)務正處于培育階段,這給華騰檢測業(yè)績增長帶來一定壓力。
為破解難題,實現(xiàn)經(jīng)營目標,華騰檢測多管齊下,一是在每月的月度經(jīng)營分析會上嚴格過程管控,按月分解目標,細化生產(chǎn)經(jīng)營計劃,精準到部門、關鍵崗位和關鍵人員,統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營調度;二是通過“十大對接”這一平臺,對北京潛在客戶進行深度分析,了解客戶檢驗檢測需求,加大服務力度;三是瞄準全國市場,立足自身優(yōu)勢加大“走出去、請進來”力度,二季度,華騰檢測已經(jīng)走訪客戶30多家,來訪客戶10余家,“朋友圈”不斷擴大;四是在服務質量上做文章,從鍛造華騰檢測品牌的高度全方位提升檢驗檢測服務質量,做到留住老客戶,引入新客戶。
重點項目抓落實
“材料結構表征檢測項目”是華騰檢測實現(xiàn)業(yè)務轉型,落實高質量發(fā)展的重點項目。該項目在推進過程中面臨著設備短缺、高端人才短缺、業(yè)務緊缺等多方面挑戰(zhàn),為此,華騰檢測高度重視,專門成立以分管領導領銜的攻關團隊,確保項目進度。
當前,華騰檢測正加快急需設備的采購進程,日前,已成功簽訂第一批設備采購合同;在人才方面,多措并舉解決人才荒。一是建立技術人才專家?guī)欤菑V泛面向社會發(fā)布招聘信息,并深入行業(yè)挖掘優(yōu)秀人才,三是通過與北京高校的戰(zhàn)略合作,開展人才、技術交流,四是繼續(xù)通過多種途徑招聘急需技術人才;在業(yè)務方面,華騰檢測則以橡膠材料為突破口,通過深挖老客戶、參加行業(yè)學術交流等途徑發(fā)掘潛在客戶需求,不斷拓展業(yè)務渠道。
2025年“雙過半”已進入沖刺階段,華騰檢測將繼續(xù)聚焦重點任務,聚焦重點難點問題,攻堅提質、緊盯目標,持續(xù)提升檢驗檢測業(yè)務的市場占有率。